THE ESTABLISHMENT OF A KAKISTOCRACY OR A MODE OF OPERATION OF THE "PATHE-MARCONI" OR "THE VOICE OF ITS MASTER" TYPE AS A STRATEGY FOR ADAPTING THE EXECUTIVE TO REGULATE ROLE TENSIONS IN TERRITORIAL COLLECTIVITIES
LA MISE EN PLACE D'UNE KAKISTOCRATIE OU D'UN MODE DE FONCTIONNEMENT DE TYPE « PATHE-MARCONI » OU « LA VOIX DE SON MAITRE » COMME STRATEGIE D'ADAPTATION DE L'EXECUTIF POUR REGULER LES TENSIONS DE RÔLE DANS LES COLLECTIVITES TERRITORIALES
Résumé
L’organisation des communes se caractérise par l’existence de deux filières, politique et administrative, provoquant une dualité hiérarchique et plaçant les encadrants dans une situation très inconfortable, voire difficile. L’hypothèse avancée est que les tensions de rôle seraient des variables explicatives du manque d’implication des cadres territoriaux. Néanmoins si l'on peut considérer que le manque d'implication des cadres territoriaux est une stratégie d'adaptation des fonctionnaires, il semblerait que l'exécutif des collectivités territoriales s'adapte en mettant en place une kakistocratie ou un mode de fonctionnement de type « Pathé marconi » ou « la voix de son maître ». L’objectif de cette contribution est d’analyser, à partir d’une étude empirique réalisée auprès d’une collectivité territoriale de 1000 employés, les stratégies mises en place par les élus pour réguler les tensions de rôles vécues par les cadres des collectivités territoriales et favoriser ainsi leur leadership
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20220608LA MISE EN PLACE D’UNE KAKISTOCRATIE OU D’UN MODE DE FONCTIONNEMENT DE TYPE « PATHE-MARCONI » OU « LA VOIX DE SON MAITRE » COMME STRATEGIE D’ADAPTATION DE L’EXECUTIF POU.pdf (473.29 Ko)
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